Πώς να προσδιορίσετε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT: 7 βήματα

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να προσδιορίσετε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT: 7 βήματα
Πώς να προσδιορίσετε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT: 7 βήματα

Βίντεο: Πώς να προσδιορίσετε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT: 7 βήματα

Βίντεο: Πώς να προσδιορίσετε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT: 7 βήματα
Βίντεο: 3 Τρόποι Για Παθητικό Εισόδημα 2024, Μάρτιος
Anonim

Αυτό το άρθρο δείχνει πώς να δημιουργήσετε στρατηγική εταιρείας χρησιμοποιώντας την ανάλυση SWOT. Η ανάλυση SWOT είναι μία από τις διάσημες μεθόδους ανάλυσης που χρησιμοποιούνται στις επιχειρήσεις. Μπορεί να εφαρμοστεί σε: ταυτοποίηση της τρέχουσας θέσης της αγοράς, επικύρωση νέας επιχειρηματικής ιδέας ή ακόμη και προσωπική ανάπτυξη σταδιοδρομίας.

Βήματα

Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 1
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 1

Βήμα 1. Προσδιορίστε χαρακτηριστικά (παράγοντες) που υπάρχουν στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας σας

Αυτά τα χαρακτηριστικά μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις διαφορετικές κατηγορίες. Δυνατά σημεία και Αδυναμίες είναι εσωτερικοί παράγοντες. Ευκαιρίες και Απειλές είναι εξωτερικοί παράγοντες. Δημιουργήστε μήτρα 2x2 και σημειώστε τις δυνατότητες. Υπάρχουν πολλοί πόροι για τον σωστό προσδιορισμό αυτών των παραγόντων. Κάθε παράγοντας σε κάθε κατηγορία θα μπορούσε να είναι μια απάντηση σε διαφορετικές ερωτήσεις. Για παράδειγμα:

  • Για δυνατά σημεία: Σε ποιους τομείς η εταιρεία σας έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
  • Για την αδυναμία: Υπάρχουν περιοχές εντός της εταιρείας σας που περιορίζουν την ανάπτυξη;
  • For Opportunity: Σε ποιους τομείς η αγορά -στόχος σας μπορεί να χαρακτηριστεί ως φιλική;
  • Για απειλές: Υπάρχει κάποια εξωτερική κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει κάποιο πρόβλημα;
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 2
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 2

Βήμα 2. Για κάθε κατηγορία, περάστε από τα αναγνωρισμένα χαρακτηριστικά και επιλέξτε αυτά που είναι σημαντικά για εσάς

Θυμηθείτε, όπως αναφέρει ο κανόνας του Pareto: περίπου το 80% των επιπτώσεων προέρχονται από το 20% των αιτιών. Για παράδειγμα: όταν εντοπίσατε δέκα αδυναμίες, επιλέξτε 2 έως 5 που πιστεύετε ότι είναι πιο σημαντικές στην τρέχουσα κατάστασή σας.

Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 3
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 3

Βήμα 3. Για κάθε κατηγορία δημιουργήστε κατάταξη χαρακτηριστικών

Ο ευκολότερος τρόπος είναι να εκχωρήσετε βαθμολογία για κάθε λειτουργία και να τις ταξινομήσετε ανάλογα με την εκχωρημένη βαθμολογία. Υψηλότερη βαθμολογία σημαίνει μεγαλύτερη σημασία της προηγουμένως επιλεγμένης λειτουργίας.

  • Επιλέξτε όποια κλίμακα χρειάζεστε, αλλά η ευκολότερη μέθοδος είναι να αντιστοιχίσετε βαθμολογίες μεταξύ 1-100.
  • Βεβαιωθείτε ότι η συνολική βαθμολογία όλων των χαρακτηριστικών της συγκεκριμένης κατηγορίας είναι ίση με 100.
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 4
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 4

Βήμα 4. Προσδιορίστε τις σχέσεις μεταξύ χαρακτηριστικών

Οι σχέσεις καθορίζουν εάν κάποιο εσωτερικό χαρακτηριστικό επηρεάζει το εξωτερικό. Για κάθε κατηγορία και για κάθε ζεύγος χαρακτηριστικών από αυτές τις κατηγορίες απαντήστε:

  • Πλεονεκτήματα και Ευκαιρίες: Αν δοθεί δύναμη ενισχύει τη δεδομένη ευκαιρία;
  • Πλεονεκτήματα και Απειλές: Αν η δεδομένη δύναμη υπερνικά την δεδομένη απειλή;
  • Αδυναμίες και Ευκαιρίες: Είτε η αδυναμία που δίνεται περιορίζει τη χρήση της δεδομένης ευκαιρίας;
  • Αδυναμίες και Απειλές: Αν η δεδομένη αδυναμία εντείνει τον αντίκτυπο της συγκεκριμένης απειλής;
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 5
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 5

Βήμα 5. Τώρα κάντε τα μαθηματικά

Συλλέξτε απαντήσεις από το προηγούμενο βήμα. Για κάθε ζεύγος κατηγοριών (Δυνατά και Ευκαιρίες, Δυνατά και Απειλές και ούτω καθεξής …) υπολογίστε τη συνολική βαθμολογία. Ο ευκολότερος αλγόριθμος είναι το μαθηματικό άθροισμα.

  • Προσθέστε βαθμολογία αριστερού χαρακτηριστικού (δύναμη) στη βαθμολογία δεξιού χεριού (ευκαιρία) για όλα τα ζευγάρια που έχει προσδιοριστεί ως υπάρχουσα σχέση (για παράδειγμα: Ναι, αυτή η δύναμη υπερνικά αυτή την απειλή). όλα τα ζεύγη που έχουν μη υπάρχουσα σχέση λογίζονται ως 0.
  • Συνοψίστε όλες τις συγκεντρωτικές βαθμολογίες και λάβετε τα τελικά αποτελέσματα για κάθε ζεύγος κατηγοριών.
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 6
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 6

Βήμα 6. Τώρα θα πρέπει να έχετε τέσσερις υποσυνολικές βαθμολογίες:

ένα για τα δυνατά και τις ευκαιρίες, ένα για τα δυνατά και τις απειλές και ούτω καθεξής. Συγκρίνετε βαθμολογίες, κάθε βαθμολογία αντιπροσωπεύει προτεινόμενη στρατηγική για την τρέχουσα κατάστασή σας:

  • Εάν τα Δυνατά και Ευκαιρίες έχουν τη μεγαλύτερη βαθμολογία, η στρατηγική σας θα πρέπει να είναι Επιθετική
  • Εάν το Strengths and Threats έχει τη μεγαλύτερη βαθμολογία, η στρατηγική σας θα πρέπει να είναι η διαφοροποίηση.
  • Εάν οι αδυναμίες και οι ευκαιρίες έχουν τη μεγαλύτερη βαθμολογία, η στρατηγική σας θα πρέπει να είναι η ανατροπή.
  • Εάν οι αδυναμίες και οι απειλές έχουν τη μεγαλύτερη βαθμολογία, η στρατηγική σας θα πρέπει να είναι αμυντική.
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 7
Προσδιορίστε τη στρατηγική με μια ανάλυση SWOT Βήμα 7

Βήμα 7. Προσδιορίστε ποια χαρακτηριστικά έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο της συγκεκριμένης στρατηγικής και εργαστείτε σε αυτά

Για παράδειγμα: για αμυντική στρατηγική εντοπίστε την πιο επικίνδυνη αδυναμία (Σημείωση: δεν πρέπει απαραίτητα να είναι αυτή με τη μεγαλύτερη βαθμολογία που έχετε ορίσει σε προηγούμενα βήματα - αυτό είναι το βήμα της σχέσης) και προσπαθήστε να την περιορίσετε.

  • Δημιουργήστε στόχους για την εταιρεία σας και εκτελέστε ορισμένες ενέργειες που θα περιόριζαν αυτήν την αδυναμία.
  • Στη συνέχεια, επιστρέψτε στην ανάλυσή σας σε περίπου ένα μήνα, ενημερώστε το και ελέγξτε εάν εξακολουθούν να υπάρχουν δυνατότητες από το προηγούμενο SWOT και η τελευταία πρόταση στρατηγικής εξακολουθεί να ισχύει.

Συμβουλές

  • Εκτελέστε το SWOT σε επαναλήψεις, για παράδειγμα: μία φορά το μήνα - επικυρώστε εάν η κατάστασή σας βελτιώνεται ή χειροτερεύει.
  • Όταν κάνετε SWOT στην εταιρεία, παρακαλούμε να εμπλέξετε και άλλα άτομα στη διαδικασία. Περισσότεροι άνθρωποι συχνά εννοούν: περισσότερες ιδέες και καλύτερο τελικό αποτέλεσμα.
  • Εάν είναι πάρα πολύ για μία φορά, μπορείτε να κάνετε SWOT σε βήματα. Στην πρώτη προσπάθεια, κάντε ταυτοποίηση χαρακτηριστικών, αργότερα επιλογής κ.ο.κ.

Προειδοποιήσεις

  • Μη φοβάσαι! Ολόκληρη η διαδικασία μπορεί να φαίνεται τρομακτική στην αρχή, αλλά σίγουρα αξίζει το τίμημα.
  • Μην αφήνετε το SWOT ως έχει - δημιουργήστε ορισμένα σημεία δράσης και εκτελέστε εργασίες για να βελτιώσετε τη θέση της εταιρείας σας.

Συνιστάται: